Évaluer la performance des programmes de régénération

Le cadre Inscrit / en Régénération / Rémunéré

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Chez Soil Capital, nous réfléchissons souvent aux bons indicateurs pour suivre non seulement nos performances, mais aussi les progrès de l'agriculture régénérative en tant que mouvement. Notre mission est claire : aider les agriculteurs à régénérer autant d'hectares que possible, le plus rapidement possible, afin de lutter contre la dégradation de l'environnement, de renforcer la résilience du système alimentaire et d'améliorer les moyens de subsistance des agriculteurs. Cependant, le paysage est souvent obscurci par la confusion qui règne autour des modèles d'entreprise, des théories du changement et des cadres d'évaluation.

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Pour surmonter cette complexité, nous avons mis au point un système pratique permettant de mesurer les performances des programmes de régénération d'une manière qui trouve un écho auprès de nos parties prenantes - les entreprises clientes, les investisseurs, les employés et, surtout, les agriculteurs. Au cours de l'année écoulée, ce système est devenu un élément central de notre mode de fonctionnement et nous pensons qu'il offre des informations précieuses qui peuvent être partagées par l'ensemble du secteur.

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‍Comprendre les défis de l'agriculture régénérative

Dans notre travail quotidien, nous relevons trois défis interdépendants :

1. Inscrire les agriculteurs dans des programmes de régénération

La première étape consiste à inciter les agriculteurs à s'inscrire à notre programme d'agriculture régénérative. Il s'agit essentiellement - pour ne pas dire uniquement - d'un exercice visant à instaurer la confiance et à démontrer la valeur à long terme.

2. Assurer un changement régénérateur

Après l'inscription, le plus dur est de créer les conditions pour que les agriculteurs adoptent et maintiennent des pratiques régénératrices. C'est là que commence la véritable transformation, c'est-à-dire la transformation axée sur l'agronomie, au fur et à mesure que les agriculteurs passent à l'agriculture régénérative.

3. Sécurisation des paiements

Les agriculteurs attendent à juste titre une compensation pour leurs efforts en faveur de l'environnement, pour les risques qu'ils prennent en modifiant leurs pratiques, afin de fournir un service qui a de la valeur pour leurs partenaires immédiats ainsi que pour la société dans son ensemble. L'un des éléments clés d'un programme de régénération consiste donc à garantir les revenus nécessaires pour les rémunérer, typiquement en collaborant avec des acheteurs engagés. Ces derniers peuvent être publics ou privés, à l'intérieur ou à l'extérieur de la chaîne de valeur agroalimentaire. Dans le cas de Soil Capital, nous nous engageons principalement avec des entreprises qui achètent les récoltes des agriculteurs et cherchent à construire des chaînes d'approvisionnement résilientes et à réduire leurs émissions de scope 3 provenant de l'agriculture.

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Présentation du cadre en 3 étapes

Pour mesurer efficacement les progrès accomplis dans la réalisation de ces objectifs, nous avons mis au point le système Enrolled-Regenerating-Rewarded, ou en français, Inscrit-en Régénération-Récompensé. Ce cadre nous permet de quantifier notre travail de manière claire et structurée, en le décomposant en trois étapes :

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Hectare inscrit : Un hectare est considéré comme "inscrit" lorsqu'un agriculteur l'enregistre dans notre programme d'agriculture régénérative. Cela signifie que l'agriculteur a accepté nos conditions et s'est engagé à participer à notre initiative. À ce stade, l'agriculteur s'est engagé à changer, mais n'a pas encore commencé à mettre en œuvre des pratiques régénératives.‍

Hectare en régénération: L'hectare est "régénéreur" lorsque l'agriculteur commence effectivement à adopter des pratiques régénératives (couverts végétaux, réduction des perturbations du sol, fertilisation organique, diversification des cultures ou agroforesterie). Un agriculteur est considéré comme "en régénération" après qu'une saison de culture a été certifiée et que les pratiques régénératives ont été enregistrées. ‍

Hectare récompensé: Enfin, un hectare est "récompensé" lorsque nous avons obtenu les revenus nécessaires pour indemniser l'agriculteur. Chez Soil Capital, cela se produit lorsque nous signons un contrat avec un prestataire qui accepte de payer pour les services environnementaux de l'agriculteur, garantissant ainsi que les efforts de l'agriculteur sont récompensés financièrement. Cela permet d'assurer deux choses importantes : créer un signal pour que les agriculteurs qui participent déjà au programme maintiennent leurs efforts de transition et fournir une incitation crédible pour que de nouveaux agriculteurs rejoignent le programme.

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Application du cadre en 3 étapes : Une étude de cas

Pour illustrer le fonctionnement pratique de ce cadre, examinons notre programme pour la dernière année fiscale. Voici comment se répartissent les hectares de notre programme basé sur la récolte 2023.

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Concrètement, cela signifie deux choses. Premièrement, l'écrasante majorité des agriculteurs qui participent au programme adoptent effectivement des pratiques régénératives. Deuxièmement, tous ces agriculteurs ont été rémunérés financièrement par un paiement auprès de Soil Capital .

Cette répartition nous permet non seulement de suivre les progrès réalisés, mais aussi de nous assurer que nous restons concentrés sur la réalisation d'un véritable changement sur le terrain.

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Aligner les objectifs commerciaux sur l'impact régénérateur

Nous apprécions le système à 3 niveaux pour plusieurs raisons :

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• Se concentrer sur la totalité des prestations : Il ne suffit pas d'inscrire les agriculteurs. Le véritable défi consiste à s'assurer qu'ils adoptent de nouvelles pratiques et que celles-ci sont financièrement viables. Notre expérience montre que les agriculteurs n'accepteront le changement que s'il se traduit par une amélioration de leurs revenus.

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• Des objectifs clairs pour l'équipe : Le cadre en 3 étapes nous permet de fixer des objectifs clairs à nos équipes. L'équipe de recrutement des agriculteurs se concentre sur l'augmentation du nombre d'hectares inscrits, l'équipe d'agronomie travaille sur la régénération de ces hectares avec des pratiques régénératives, et l'équipe de vente de l'entreprise s'engage avec les acteurs de l'agroalimentaire qui bénéficient des changements au niveau de la ferme pour progresser dans leurs objectifs SBTi et de résilience de l'approvisionnement. Les équipes de soutien jouent un rôle crucial en aidant ces équipes de première ligne à atteindre leurs objectifs.

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• Une meilleure compréhension de la gestion : Le système en 3 étapes enrichit notre compréhension de l'économie et de la gestion des unités. Il nous aide à déterminer le coût du passage d'un hectare du statut d'inscrit à celui de régénéré, puis à celui de rémunéré. En outre, il met en évidence le risque d'abandon des hectares qui ne bénéficient pas d'un soutien financier, compare les niveaux de charge régénératrice (ou de qualité) et favorise l'engagement des agriculteurs.

Enfin, nous apprécions le cadre en 3 étapes parce qu'il aligne nos performances commerciales sur l'impact que nous recherchons : rémunérer les agriculteurs pour le changement régénérateur qu'ils apportent.

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Un tremplin pour un impact plus large

Le cadre en 3 étapes offre une vue d'ensemble de nos efforts et sert de point de départ à des discussions plus larges au sein de l'industrie. En partageant ce cadre, nous espérons contribuer à une conversation plus large sur la réalisation d'un véritable impact régénérateur à grande échelle. Que vous soyez agriculteur, entreprise acheteuse des services environnementaux, investisseur ou même décideur politique, nous vous invitons à explorer la manière dont le système en 3 étapes peut être adapté à vos propres initiatives régénératives et nous attendons avec impatience vos commentaires et votre collaboration dans ce voyage en cours.